2024年3月1日-3月3日，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单位召开完工项目决算推进工作专题会。

       会上，对每个项目决算进展以及下一步计划措施进行分析，研判各种风险及应对措施，深入交流类似案例和相关经验；参会部门就决算和成本、法务、债权等方面问题进行沟通，有针对性地提出解决措施，指导决算后期工作开展。

       吕远要求，一是正确认清当前决算形式，把决算工作作为当前的一项重要工作，所属单位负责人要亲自抓决算，决算分管领导要亲自梳理存在的问题，对项目进行帮扶，核算人员要配齐配强，责任到人。二是解放思想、转变工作态度，坚定决算决心。三是决算工作措施得当有力、软硬兼施，发扬钉钉子精神。四是决算项目要细化决算节点和计划措施上报工程管理部。五是按照年前通知要求按期将下游结算办理结束。六是所属单位决算工作每月进行调度，定期汇报决算进展。

       公司工程管理中心、成本合约部、债权回收办公室；所属单位负责人、决算责任领导、核算科科长、决算项目项目经理参加会议。